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Federico Coronado

COMUNICACIÓN EFECTIVA

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Negocios

La Ley Silla: entre el bienestar y el reto operativo

06/11/2025 Por FedericoCoronado Deja un comentario


Antes que nada: ¿Qué es la “Ley Silla”?

La Ley Silla es una reforma a la Ley Federal del Trabajo (LFT) en México que tiene como objetivo garantizar que los trabajadores que habitualmente están de pie durante su jornada tengan derecho a disponer de un asiento o silla con respaldo y a tomar descansos sentados cuando la naturaleza de la función lo permita.

Objetivo de esta reforma:

Proteger la salud de las personas trabajadoras expuestas a periodos prolongados de pie.
Implica las siguientes obligaciones:
● Proveer asientos con respaldo para que el personal pueda alternar posturas.
● Establecer pausas regulares para evitar la permanencia de pie durante toda la jornada.
● Habilitar áreas de descanso con mobiliario ergonómico.
● Incluir reglas y tiempos de descanso en el Reglamento

¿Por qué se pensó esta ley?

• Porque en muchas tiendas departamentales, comercios, servicios y otros tipos de industria, los empleados como cajeros, vendedores, guardias de seguridad, limpieza, etc. pasan horas de pie sin posibilidad de sentarse porque “da mala imagen”.
• Estudios señalan que permanecer de pie largos periodos incrementa riesgos de salud como várices, insuficiencia venosa, fatiga, lumbalgias, trastornos circulatorios, etc.
• Con la Ley Silla se busca dignificar esas condiciones de trabajo, mejorar el bienestar físico de la persona colaboradora y también prevenir la fatiga que puede afectar el desempeño.

Ventajas

Aquí algunas de las ventajas sobre la Ley Silla:
• Mejor salud física: al permitir sentarse, se reducen los riesgos de fatiga, problemas circulatorios, dolores musculares, várices, etc.
• Mayor bienestar y comodidad para el colaborador: cuando las personas se sienten valoradas y cuidan sus condiciones laborales, suele traducirse en mayor motivación.
• Potencial mejora en productividad: algunos artículos indican que un trabajador con mejor condición física y menos agotamiento rinde más.
• Mejora de la reputación de la empresa: cumplir estas normas puede impactar positivamente en la cultura organizacional y en la imagen interna/externa.
• Ampliación del ámbito: aunque nació pensando en comercio/servicios, también se aplica en industrias generales donde sea viable. Esto puede generar un efecto de mejora en muchas áreas.

Desventajas / Retos

También conviene ver los puntos que podrían generar preocupación o requieren atención:
• Costos de implementación para la empresa: adquisición de sillas ergonómicas, adaptación de espacios, reorganización de turnos o flujos de trabajo.
• Impacto en operación: en algunos negocios donde la imagen y la movilidad del personal es clave (por ejemplo, atención directa a clientes, vitrinas, piso de ventas), permitir que el colaborador se siente puede generar inquietudes de supervisión o “estar disponibles”.
• Logística y espacio físico: no todas las áreas de trabajo tienen espacios adecuados para colocar sillas o zonas de descanso; en industrias pueden requerirse adaptaciones.
• Cumplimiento e inspección: aunque la norma exista, si no se hace vigilancia o se permite incumplimiento, el impacto puede ser limitado.
• Posibles resistencias culturales: en algunos centros de trabajo existe la creencia de que el trabajador “no debe sentarse porque da mala imagen” y ese cambio de mentalidad puede tardar.

¿Y en la industria en general? ¿Qué repercusiones veo en mi trabajo?

• Aunque la Ley Silla se originó con un enfoque claro al comercio/departamentales, sí aplica en todo tipo de negocio e industria, siempre que la naturaleza de la tarea lo permita.
• En industrias con líneas de producción, maquiladoras, etc. —donde los trabajadores pueden estar de pie muchas horas— esta Ley ofrece una puerta para revisar la ergonomía, pausas activas, turnos de descanso, mobiliario ergonómico.
• La implementación de esta ley puede sumar valor porque conecta con el bienestar psicológico y físico del trabajador.
• Para tu empresa, puedes aprovechar esta oportunidad para proponer mejoras preventivas: evaluar cuántos trabajadores están de pie largos periodos, estimar cuánto tiempo podrían sentarse, adaptar turnos/zonas de descanso con sillas adecuadas, medir efectos.
• Realiza auditorías o seguimiento del cumplimiento.

Conclusión

La Ley Silla es una reforma que impulsa un cambio de paradigma: pasar de “estar de pie todo el día porque así se ve productivo” a “respetar la dignidad, salud y bienestar del trabajador”.

Y en tu empresa: ¿ya están preparados para cumplir con esta LEY?

Compárteme tu experiencia.

Publicado en: Negocios, Salud, Seguridad Industrial Etiquetado como: ley silla

¿Recontratar a un ex empleado es la decisión correcta?

01/02/2022 Por FedericoCoronado Deja un comentario

¿Recontratar a un ex empleado es la decisión correcta?

Cuando estás buscando cubrir un puesto vacante y un ex empleado se postula, puede parecer una respuesta fácil: Contratarlo ¿no?, ya conocen la cultura de la empresa, las políticas, las reglas y a las personas.

Pero optar por un empleado «boomerang» por defecto puede ser un error. Para evaluar la situación cuidadosamente y tomar la decisión correcta, hágase estas preguntas.

¿El boomerang trae las habilidades y capacidades adecuadas?

El hecho de que tuvieran lo necesario antes de dejar la empresa no significa que estarán equipados para cumplir con las expectativas actuales. Evalúe cuidadosamente si sus habilidades y experiencia actuales coinciden con la descripción del trabajo.

¿Creo que esta es la opción más fácil?

Puede pensar que el boomerang no necesita mucha incorporación, especialmente si regresan al mismo equipo. Pero las empresas, los equipos y los procesos crecen y cambian, y este empleado merece la misma cantidad de tiempo de introducción al puesto que cualquier otro nuevo.

¿Podré retenerlos a largo plazo?

¿Existió una razón importante y que no conocemos por la que originalmente se fueron?. Ten una conversación honesta sobre lo que están buscando, ¿por qué este rol podría ser satisfactorio para ellos (mientras que el otro no lo era)? y ¿Qué se necesitará para mantenerlos comprometidos?.

Nos leemos en la próxima…

Texto extraído de: HBR Harvard Business Review Home

Publicado en: Negocios Etiquetado como: Candidatos, Contratación, vacantes

Como participar en una reunión virtual eficaz y eficientemente

22/10/2021 Por FedericoCoronado Deja un comentario

Como participar en una reunión virtual eficaz y eficientemente

A medida que empresas de todos los tamaños luchan con cómo y cuándo volver a una oficina física, está claro que las reuniones virtuales están aquí para quedarse, con todos los desafíos y las intervenciones de mascotas que vienen con ellos. A medida que más personas regresen a las reuniones presenciales, la reunión híbrida seguirá existiendo.

Ahora que hemos resuelto (en su mayor parte) los desafíos técnicos de encontrar el botón «silenciar» y aprender a compartir nuestras diapositivas (pero no nuestros escritorios), nos enfrentamos al reto más adaptable de liderar una reunión virtual eficaz y eficiente. En los resultados de nuestro reciente benchmarking encuesta, descubrimos que la gente está dando menos presentaciones debido a la pandemia, pero están hablando más que nunca en reuniones virtuales. Y se están frustrando. En los talleres de comunicación de liderazgo virtual, se escuchan las mismas preguntas de los clientes, independientemente de si trabajan en pequeñas organizaciones sin fines de lucro o empresas globales de Fortune 50.

«¿Cómo puedo hablar en una reunión virtual? ¿Cómo evitamos que mi equipo y yo hablemos unos sobre otros?

Nuestra disposición al liderazgo se mide en parte por nuestra voluntad de hablar en las reuniones. En ausencia de oportunidades presenciales, la forma en que nos relacionamos con otros en un entorno virtual es el principal motor de nuestras relaciones, profesionales o de otro tipo. Con esto en mente, aquí hay tres consejos para hablar en una reunión virtual, y tres advertencias para cuándo retener.

Cómo hablar

1. Prepárese para ello con anticipación. Si sabe que le gustaría decir unas palabras en una próxima reunión, háganlo saber con antelación al facilitador. De esa manera, pueden reconocerte fácilmente para que no tengas que interrumpir a alguien mientras hablas.

Nota: se recomienda encarecidamente utilizar un facilitador o líder para cualquier reunión de cinco o más personas. Esta persona te mantendrá concentrado y a tiempo. Con los clientes, garantiza un frente unido y profesional que defiende su marca.

2. Utilice una palabra de relleno como cuña estratégica para saltar a la conversación. En un HBR 2019 artículo, se ha discutido cuando palabras de relleno como «um» y «ah» en realidad pueden ser útiles. El uso de un relleno estratégico como «realmente» o «así» en una reunión virtual permite a los demás saber que le gustaría hablar. Utilícelo cuando sientes que alguien ha terminado un pensamiento, por lo que la plataforma activa tu video y da a la gente un aviso avanzado de que vas a contribuir.

Nota: Si alguien intenta eso cuando usted es el orador y no ha terminado de hablar, puede decir con confianza, «Mantenga ese pensamiento. Te lo entregaré en un minuto».

3. Cumplimiento y construcción: Mi técnica favorita para las reuniones en persona todavía se aplica aquí. Si usted debe interrumpir, felicite a la persona que habla (» Gracias por ese gran punto, Pedro, me gustaría basarme en eso.») y luego tome el punto en la dirección que desee. Mantiene la credibilidad del orador actual mientras te da el espacio para saltar. Si crees que podrías estar interrumpiendo a alguien, pero quieres hablar de todos modos, inténtelo así: «Voy a correr el riesgo de interrumpir a Pedro aquí, pero quiero aprovechar su punto diciendo…» Esto es particularmente eficaz para reuniones híbridas cuando eres virtual y no puedes leer el lenguaje corporal de otros.

Nota: ¿Qué sucede cuando dos personas hablan al mismo tiempo, y no hay facilitador?
En lugar de hacer el baile «Lo siento… vas primero» durante 30 segundos, prueba esto (teniendo en cuenta las costumbres de la empresa o del grupo y la política organizativa en mente):

Si usted ya ha hablado en esta reunión, conceda a la otra persona diciendo: «Por favor, vaya primero» y deje que la otra persona hable.

Si aún no has hablado en esta reunión, di «Gracias, seré breve» y luego continúe.
Por el contrario, algunas de nuestras mayores frustraciones se centran en aquellos que pasan demasiado tiempo hablando en la reunión. Si sientes que podrías ser esa persona, ¿Cuándo deberías retenerte?

Cuando retener
Cuando se suponía que la reunión terminaría hace cinco minutos. En estos días, nuestros clientes se están lamentando de las reuniones virtuales consecutivas sin siquiera un minuto para respirar entre ellas. Si sabes que la reunión está pasando el tiempo asignado y lo que tienes que decir no es crítico, no lo menciones.

Cuando lo que tienes que decir no requiere una decisión de la gente en la llamada. Si su contribución puede ser enviada por correo electrónico a los asistentes como información informante, considere ese método en lugar de hablar y usar tiempo de reunión precioso.

Si has hablado durante la mayor parte de la reunión. Algunas personas pasan más tiempo que otras formulando sus pensamientos. Si te gusta entrar y hablar de inmediato, es posible que estés aprovechando la oportunidad de un colega que tiene algo igualmente valioso que decir.

A medida que cada organización regrese a la oficina en diferentes momentos, tendremos reuniones virtuales e híbridas para el futuro previsible. El versátil comunicador tendrá que navegar sin problemas por esta realidad en un momento. Utilice estos consejos para estar preparado y eficaz independientemente de si usted es presencial o virtual. Ahorrará tiempo, reducirá la frustración y creará un entorno de trabajo más productivo.

Nos leemos en la próxima…

Estos consejos fueron adaptados de “Stop Talking Over Each Other in Virtual Meetings,” by Allison Shapira

Publicado en: Negocios Etiquetado como: reunión online, reunión virtual

Así que ya no quieres ser gerente

22/10/2021 Por FedericoCoronado Deja un comentario

Así que ya no quieres ser gerente…

Decisión difíciles pero muy Saludables

Lo has intentado, pero te das cuenta de que la gestión de personas no es para ti.

¿Cómo puede hacer una transición elegante de nuevo a un papel de colaborador individual, sin hundir su carrera?

Empiece por abordar sus creencias sobre esta decisión. Alejarse de una función de administrador de personas no significa que sea un fracaso.

De hecho, sería más dañino para ti y tu equipo permanecer en un rol que no disfruta, ocupando un lugar para alguien más adecuado, luego, no asumas que tienes que degradarte.

Eliminar tus responsabilidades de gestión no significa necesariamente aceptar un recorte salarial o un título menor, ni siquiera tienes que volver al trabajo que estabas haciendo antes.

Vale la pena proponer una función o un título completamente diferente que refleje el valor que aportas a la empresa, incluso si no lideras directamente un equipo.

Por último, asegúrate de que tu transición no perjudique a tu equipo. Si ya hay alguien en tu equipo que esté listo para asumir el cargo, excelente, de lo contrario, mantén tu red activa para estar al tanto de los externos que tengan los talentos adecuados para que pueden hacerse cargo de sus labores.

De cualquier manera, desarrolla un plan de sucesión claro para poder conseguir al mejor elemento.

Nos leemos en la próxima

Consejo adaptado de You Can Stop Being a Manager Without Sinking Your Career…

Publicado en: Negocios Etiquetado como: gerente

Los beneficios de la risa en el trabajo

21/10/2021 Por FedericoCoronado Deja un comentario


Los Beneficios de la risa en el trabajo

Estudios realizados revelan que las personas que se ríen en su entorno laboral se enferman menos, padecen menos estrés y su calidad de vida aumenta.

Actualmente, la fuga de personal es un fenómeno que perjudica a las empresas y es por ello que cada vez más, las grandes corporaciones se centran en el trabajador, en retenerlo y formarlo. Empresas como Vodafone, Roche o BBVA trabajan en esta dirección y otras como Coca-Cola están desarrollando estrategias de marketing interno para seducir a sus equipos, fidelizarlos y convertirlos en embajadores de la marca.

La idea es conseguir una formación práctica de las plantillas para que puedan aplicar lo aprendido directamente a sus puestos de trabajo. Pero no solo se trata de formar respecto a metodología o temas vinculados directamente con el desarrollo de sus funciones sino también se debe trabajar la atención, los 5 sentidos y las emociones.

“Cada vez nos piden más informalidad y sentido del humor en nuestros proyectos, ya sean de aprendizaje o de desarrollo. Las empresas buscan atraer la atención a través del humor. Con la pandemia, hay un movimiento de péndulo. Necesitamos reírnos en nuestros trabajos”, asegura Marta Romo, socia y consejera delegada de la consultora Be-Up.

La risa, es una opción interesante para desarrollar y fomentar porque contribuye a aumentar el optimismo entre los empleados y también aporta beneficios a la propia empresa:

Mejora la salud

Disminuyen el insomnio, rejuvenece la piel, tiene efecto analgésico, reduce la presión arterial y previene los infartos, ya que los espasmos que producen en el diafragma fortalecen los pulmones y el corazón, entre otros beneficios.

Mejora la productividad

El sentido del humor es la adrenalina que activa la productividad y ya se valora en las promociones y la selección.

Reduce el estrés

La risa reduce el nivel de hormonas implicadas en el estrés, como el cortisol, y aumenta el nivel de hormonas que mejoran la salud, como las endorfinas.

Mejora la autoestima

La risa nos permite apartar el sentido del ridículo y tomarnos la vida con buen humor y con más distensión, cosa que puede acarrear una mejora en nuestra autoestima.

Hace fluir las relaciones interpersonales

Cuando compartimos buenos momentos con amigos o compañeros y reímos, sumamos momentos únicos y positivos con ellos, algo que mejora nuestra socialización. Las risas en común pueden mejorar nuestras relaciones interpersonales.

Pues ya la sabes a sonreír mientras trabajas…

Fuentes:
funiber.org, beneficios de la risa en el trabajo

Publicado en: Negocios Etiquetado como: beneficios de la risa, risa

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