Así que ya no quieres ser gerente…
Decisión difíciles pero muy Saludables
Lo has intentado, pero te das cuenta de que la gestión de personas no es para ti.
¿Cómo puede hacer una transición elegante de nuevo a un papel de colaborador individual, sin hundir su carrera?
Empiece por abordar sus creencias sobre esta decisión. Alejarse de una función de administrador de personas no significa que sea un fracaso.
De hecho, sería más dañino para ti y tu equipo permanecer en un rol que no disfruta, ocupando un lugar para alguien más adecuado, luego, no asumas que tienes que degradarte.
Eliminar tus responsabilidades de gestión no significa necesariamente aceptar un recorte salarial o un título menor, ni siquiera tienes que volver al trabajo que estabas haciendo antes.
Vale la pena proponer una función o un título completamente diferente que refleje el valor que aportas a la empresa, incluso si no lideras directamente un equipo.
Por último, asegúrate de que tu transición no perjudique a tu equipo. Si ya hay alguien en tu equipo que esté listo para asumir el cargo, excelente, de lo contrario, mantén tu red activa para estar al tanto de los externos que tengan los talentos adecuados para que pueden hacerse cargo de sus labores.
De cualquier manera, desarrolla un plan de sucesión claro para poder conseguir al mejor elemento.
Nos leemos en la próxima
Consejo adaptado de You Can Stop Being a Manager Without Sinking Your Career…
